編（biān）者按（àn）：體育（yù）賽事作為體育產業的（de）重要組成部分，在滿足體育愛好者觀（guān）賽需求的同時，還通（tōng）過“跟著賽事去旅行（háng）”等方式推（tuī）動（dòng）賽事（shì）所在地區（qū）經濟的發展。為（wéi）了深（shēn）入了解賽事經濟的發展特色和未（wèi）來，我們特別邀請了多位賽事主辦方進行深（shēn）度對（duì）話。本報今起開設產業“體談”專欄，展現（xiàn）更多（duō）關於體育賽事創新發展的（de）思考，為探索體育產業的新路徑貢獻（xiàn）更多思想和智慧。

　　國慶期間，2024年世界乒乓球（qiú）職業大（dà）聯盟(WTT)中國大滿（mǎn）貫賽在北京首鋼（gāng）園火熱舉行，不僅展現（xiàn）了乒乓球運動（dòng）的魅力，更成為賽事消費經濟的成功案例。賽事期間，票房收入5700萬元；對接企業近50家，實現招商收入2500萬元；首鋼園區遊覽人數近40萬人，假（jiǎ）期日均入（rù）園遊客達7萬人次，餐飲、住宿、商業累計銷售約2900萬元。那麽這項賽事（shì）背後的成功秘訣是什麽？記者專訪了國際乒聯首席執行官兼WTT世界乒聯首席執行官史蒂夫·丹頓。

　　記者：WTT中國大滿貫這次成功舉辦最重要的經驗是什麽？

　　史蒂夫·丹頓：首先，中國大滿貫是今年WTT大滿貫賽事的第三站，無論是3月的新加坡大滿貫還是5月（yuè）的沙特（tè）大滿貫都給我們積累（lèi）了很多啟發和經驗，讓我們更有信心在中國舉辦大滿貫賽事。

　　其次，WTT高度重視與賽事組委會的合（hé）作，實（shí）現雙方共同（tóng）目標。2024年在重慶和太原成功舉辦了冠軍賽和常規挑戰賽，兩站賽事都非常圓滿。雙方高度認可（kě）彼此之間（jiān）的合作，有很（hěn）不錯（cuò）的影響和反饋，這也為我們增添了辦賽（sài）信心（xīn）。

　　再次，賽事舉辦地非常關鍵。北京（jīng）有著非常濃厚的乒乓球文化，是世（shì）界（jiè）上唯一一座“雙奧之城”，“雙奧遺產”賦予了北京這座城市更加深厚（hòu）的文化底蘊，同時（shí）北京也在（zài）發揮“雙（shuāng）奧之城”優勢。這次比賽的場地在北京（jīng）首鋼園區，冬（dōng）奧時期的（de）冰球館改造成WTT比賽的主（zhǔ）場館——八極場，短道速滑館變成二號館，花樣滑冰館則化身為球員的訓練館（guǎn），成功實現（xiàn）了“冰乒轉換”。當我們站在中國大滿貫的比賽場地，想象當（dāng）年（nián）煉鋼工人熱（rè）火朝（cháo）天工作的場景，以及兩年多前（qián）冬奧會的盛況，曆史（shǐ）的厚重感撲麵而來。賽事（shì）期間首鋼園區馬路兩側（cè）的賽事旗幟高高（gāo）掛起，各交通樞紐站（zhàn）、商（shāng）圈LED大燈、景區隨處可見賽事相關元（yuán）素，每個角落都（dōu）充滿了北京人民對此（cǐ）次大滿貫賽事的期待與重視。我們對中國（guó）大滿貫賽事非常滿意，無論是票房收入還是比（bǐ）賽本身，也期（qī）待之後能在中國舉辦（bàn）更多的WTT係列賽事。

　　記者：WTT的觀（guān）眾和消費者主要是哪些年齡群體？這個群體的特點（diǎn）是什麽？

　　史蒂夫·丹頓：目前乒乓球在全球的普及度非常高，在國際乒聯注冊的成員協會為228個，在國際單項組（zǔ）織中比足球和籃球都多。WTT從成立開始，致力（lì）於為球（qiú）員提供更好的（de）參賽體驗和展示自己的舞台，目前球迷群體以年輕人（rén）居多。但這次中國大滿貫比賽周期在“十一”黃金周，有一部分觀眾是一家（jiā）人一起來觀賽，這是與以前賽事不同的。

　　我們非常希望能為WTT現場觀賽的球迷提供更好的賽事體驗，中國大滿貫開幕（mù）式有（yǒu）知名歌（gē）手為賽事開場，為（wéi）比賽注入了新的活力。正賽第一天，我們還邀請了首鋼8位勞模在賽場（chǎng）邊觀賽，他們（men）是首鋼的建設者，也是曆史與發展最好的見證者。同時，我們還為每一位參賽球員免費發放了兩張自己所在場次的親屬票，讓他們在距離賽場最近的地方觀看自己親人朋友的比賽，這都是WTT為增強（qiáng）觀察體驗所作出的努力。當然，我們（men）也因此看到了馬龍的兩個調皮可愛的（de）孩子，他們（men）讓WTT激烈的競賽變得更加溫馨。

　　近幾年，王楚欽、孫穎莎、勒布倫兄弟，以及瑞（ruì）典莫雷（léi）加德等新生代球（qiú）星擁有龐大數量的球（qiú）迷，這也表明（míng）了新時代偶像（xiàng）的力量；同時，北京向我們證明了有更多球迷非常了解乒乓球的曆史。舉個例子，本次大（dà）滿貫是約根·佩爾（ěr）森最後一次執教瑞（ruì）典男隊，我（wǒ）們為此專門組織了佩爾森帶領瑞典男隊4名球員特魯斯·莫雷加德、安東·卡爾伯格、馬蒂亞斯（sī）·法爾（ěr）克（kè）、克裏斯蒂安·卡爾（ěr）森一起（qǐ）舉行球員見麵會，盡管是在上午10點，當天還下著雨（yǔ），但北京（jīng）球迷仍然提前幾（jǐ）個小時排隊，表達他們對佩爾森的致敬。他們甚至把佩爾森（sēn）的老照片（piàn）做成海報請他簽名。這讓我們非（fēi）常欣慰，因為（wéi）北（běi）京的球迷不僅了解現在的乒乓球員，更了解世界（jiè）乒乓球（qiú）的曆史，我們發自內心感（gǎn）動，也對未來的發展充滿信心。

　　記者：這次WTT中國大滿貫的火熱，和當前的乒乓球熱有很大關係，未來這股（gǔ）熱潮會不會持續推動賽事的發展？

　　史蒂夫·丹頓：乒（pīng）乓球（qiú）不僅是中國的，也是（shì）世界的。WTT是世界性的國際（jì）組織。截至目前，WTT級別最高的10個比賽，積分1000+(4個大滿貫+1個總決賽+5個冠軍賽（sài）)的（de）舉辦地分別是：中國北京、新（xīn）加坡、沙特吉達、美國拉斯維加斯、日本福岡、韓國仁川、德國法蘭克福、法國蒙彼利埃、中國重慶和中國澳門。WTT重點賽事（shì）的舉辦城市其實和世界經濟發達地區相吻合。喜歡WTT的球迷可以看到，WTT2024年一共舉辦96站比賽（sài）(WTT係列賽+支線賽+青少年（nián）係列賽)，為全世（shì）界各個級別的球員提供展示自己的舞台。中國今年隻舉辦了4站WTT係列賽，更（gèng）多比賽（sài）在（zài）中國以外的（de）城市舉辦。

　　當然，這也證明了中（zhōng）國辦賽非常成（chéng）功，吸（xī）引了全世界球迷的關（guān）注。以中國大滿貫為例，社交媒體數據有著領先（xiān）的優勢，微博平台相關熱搜達（dá）390多（duō）條，熱搜第一有21條之多。央視頻平台觸達人次5.4億，央視（shì）的平（píng）均收視率不僅名列（liè）國慶（qìng）期間收視率第一名，更是第（dì）二名的1.6倍。

　　WTT著眼於建立世界頂尖的乒乓球平台，當下市（shì）場營銷（xiāo）的重心是擴大平台的影響力，之後我們將舉辦更多比賽。

　　不可否認，球星為WTT推廣起到很大助推作用。每個運動項目都有（yǒu）自己的超（chāo）級明星，以前我們有王楠、張怡寧、馬琳、王皓，後來有丁（dīng）寧、劉詩雯、馬龍。現在，孫穎莎、王楚欽也擁有自己的球迷群體。當（dāng）下眾多球迷對WTT的推廣起到很好的（de）作用，因為他們在（zài）社交媒體上很活躍，關（guān）於WTT的討論也越來越多，我衷心地感謝球迷對（duì）WTT的喜愛，這對平台發展很重（chóng）要。同時我們也廣泛地接受來自大家（jiā）的批（pī）評和（hé）建議，因為大家的目（mù）的是一致的，那就是讓乒乓（pāng）球在世界的發展越來越好。

　　記者：這次WTT中國大滿貫的收入構成是怎麽樣的？未來還會有哪些新的消費增長點？下一個（gè）發力（lì）方（fāng）向是什麽？

　　史蒂夫·丹頓：WTT中國大滿貫帶動了首鋼園區周邊（biān）區（qū）域的經濟增長，根據人流量統計，10月1日首鋼園入園遊客超過6萬人，2日、3日、4日均（jun1）超過7萬人。中國大滿貫（guàn）的門票（piào）總（zǒng）收入將近6000萬元，主要歸舉辦地城市，這也會增加城市舉辦WTT比賽的動力和信心。

　　為了（le）照顧更多的（de）球迷，我們還設有球迷大滿貫公園，在賽季期間共計接待了（le）5.8萬人次，一張門票88元(早鳥票人民幣68元)，可以在（zài）園區裏的（de）大屏幕前觀賽，同時還可以吃東西、購物、參與小遊戲等（děng），提供更豐富（fù）的體驗；最重要的是，在大滿貫公園還有球員見麵會，這也是WTT最重（chóng）要的文化（huà）之一。未來我們也會（huì）關注更多市場（chǎng），WTT希（xī）望在更多市場拓展（zhǎn）頂級讚助商，向世界展示乒乓球作為頂級運動的魅力（lì）。

　　記者：未來，WTT的發展（zhǎn）方向是什麽？

　　史蒂夫·丹頓：作為國際體育組織的CEO，這（zhè）個問（wèn）題是我每天都在思考和謀劃的。WTT於2021年（nián）成立，正式開始了乒乓球職業化曆程。我們建立了金字塔型的賽事架構，希望不僅（jǐn）僅是中（zhōng）國（guó）球員，更希望全（quán）世（shì）界想把乒乓球當職業的人（rén），能找到適合（hé）自己的位置。尤其是年輕球員能有更多機會和更大的（de）舞台去鍛煉球技、展示魅力（lì）。(趙 萌)