新華社發 (孟德龍攝)

　　
揚州隊球員(右)與泰州隊球員拚搶（qiǎng）。 新華社（shè）發 (史康攝)

　　本報記（jì）者 王 輝

　　當南京五台山體（tǐ）育中心在雨夜中湧入15669名觀眾，當常州（zhōu）“9.9元門票+蘿卜幹炒（chǎo）飯”套餐帶動地方特產銷量翻倍，當鎮江西津渡景區夜遊人數較平日增長3倍——自5月10日開賽以來（lái），2025江蘇省城市足球聯賽(以下簡稱“蘇（sū）超”)正以一場（chǎng）場“草根”賽事，演繹著足球與經濟深度融合的生動實踐。這場由地方政府主導、13個地級市全（quán）員參與（yǔ）的省級聯賽，不僅（jǐn）以場均超萬（wàn）人上座率、數億次社交媒體（tǐ）傳（chuán）播量（liàng）成為現象（xiàng）級社會事（shì）件，還以“足球+”模式激（jī）活文旅消費、拉（lā）動區域經濟，為中國體育產業（yè）創新提供了新範式。

　　從“門票經濟”到“流量變現”的跨越

　　“蘇（sū）超”的火爆，首先體現在（zài）對傳統賽事商業模式的顛覆。在南京隊對陣無錫隊的比賽中，原價10元（yuán）的門票供不應求，甚至出現“爬樹觀賽”的熱梗。常州賽區推出“9.9元門票+蘿（luó）卜幹炒飯”套餐，讓地方（fāng）特產（chǎn）銷量翻番。這種薄利多銷的定價策略，本質是通（tōng）過降低觀賽門檻，將球迷流量轉化為餐飲、住宿（xiǔ）、交通等（děng）關聯消費。銀聯商務數據顯示（shì），端午假期，“蘇超”6個主（zhǔ）場城市的異地（dì）文旅消費金額（é）同比增長12.94%，足球賽事成為城市旅（lǚ）遊的（de）“流量入口”。

　　這還得益於地方政府（fǔ）通過“賽事+文旅”的政策（cè）組合（hé）拳，進（jìn）一步（bù）放大了（le）消費效應。南京推出“跟（gēn）著‘蘇超’購南京”活動，球迷（mí）憑票根可享受（shòu）購物、餐飲、住（zhù）宿三重優惠；常州（zhōu）實施“持揚州身份證免費遊A級景區（qū）”政策，吸引數萬名揚州遊客到訪；鹽（yán）城推出“觀鳥+觀（guān）賽（sài）”套（tào）餐，預訂量超2萬（wàn）單。這些政策不僅延長了消費鏈條，還通過（guò）跨區域聯動，構（gòu）建起“一場（chǎng）賽事、全域消費”的生態體係。

　　從“職業（yè）化”到“全民參與”的轉型

　　“蘇超”的突破性，在於以“去職（zhí）業化”設計重構足球（qiú）賽事的底層邏輯。與中超（chāo）、中甲聯賽的高門檻（kǎn）不同，“蘇超（chāo）”65%以上的球員來自各行各業。南京隊球員江濤（tāo）是（shì）青訓教練，每晚下班後（hòu）驅車（chē）一小時去訓練；蘇州隊門將（jiāng）張（zhāng）偉是小學教師，利用課餘時間備戰……這種“白天上班、晚間（jiān）踢球”的模式，徹底打破了職業足球的精英壁壘，讓足球回歸“全民運動”的本（běn）質。

　　“蘇超”的成功，離不開地方政府與市場主體的深度協同。江蘇省足協提供賽事組織、裁判培訓等技術支（zhī）持，地方政府負（fù）責（zé）場地保障、安保協調等公共服務（wù），企業則通（tōng）過讚助、衍生品開發等方式參與商業化運營。常州賽（sài）區與本地餐飲品牌合作推（tuī）出“賽事套餐”，既降低運營（yíng）成本，又提升品（pǐn）牌曝光度。這種“政府（fǔ）搭（dā）台、企業唱戲、群眾參與”的模式，為區域性賽事的（de）可持（chí）續發展提供了新路徑。

　　從“江蘇實踐”到“中國方案”

　　“蘇超”的火爆，既是一場足球賽事（shì）的成（chéng）功，也是（shì）中（zhōng）國體育產業高質（zhì）量（liàng）發展的縮影。“蘇超”的出現，與地（dì）方政府對體育產業的戰略布局密（mì）不可分。江（jiāng）蘇省（shěng）將足球賽事納入（rù）“十四五（wǔ）”體育發展規劃，通過財政補貼、稅收優惠等政策工具，降低辦賽（sài）成本。同時，將（jiāng）賽事與鄉村（cūn）振興、城市更新（xīn）等國家（jiā）戰略結合，打造“足球+文旅（lǚ）”“足球+商業”等新業態（tài）。這種“政策驅動+市場運作”的模式，為區域性賽（sài）事（shì）的（de）可持續發展提供了製度保障。

　　在消費升級（jí）背景下，“蘇超（chāo）”通過“歡樂（lè）足球”的定位（wèi），精準捕捉（zhuō）大眾（zhòng）對情緒價值的需求。賽場上，球（qiú）員與球迷的互動（dòng）、城市間的“段子（zǐ）大戰（zhàn）”、非（fēi）遺（yí）文化的現場展示……這些設（shè）計讓賽（sài）事超越競技本身，成為（wéi）一場全民參與（yǔ）的文（wén）化狂歡。

　　不（bú）隻“蘇超”，江蘇省充分發揮（huī）賽事經（jīng）濟牽引作（zuò）用，已陸續推（tuī）出四批共（gòng）50項（xiàng）“跟著賽事去旅行”的賽事清單（dān），推動文商（shāng）旅體業態融合發展。據統計，今年1至4月，江蘇省納入監測的重點賽事活動有51項，參與人數61.5萬，帶動客（kè）流（liú）217.1萬人次，拉動消費金（jīn）額達15.7億元。

　　如今，中國體育產業正以（yǐ）多元路徑激活賽事經濟潛能。“蘇超”的實踐表明，當足球賽事與城市（shì）文化、區域經濟深度綁（bǎng）定，當（dāng）政策引導（dǎo）與（yǔ）市場活力同（tóng）頻共振，一場場“草根”賽事便能成為撬動萬億級市（shì）場的（de）“金杠杆”。未來，隨著（zhe）“蘇超”模式的複製推廣（guǎng），中國（guó）足球或將從“塔尖職業化”走向（xiàng）“塔基全民化”，體育產（chǎn）業也將從“規（guī）模擴張”邁向（xiàng）“質量提升（shēng）”。