
新華社發 (孟德龍攝)
揚州隊球員(右(yòu))與泰州隊球員拚(pīn)搶。 新華社發 (史康攝)
本報記者 王 輝
當南(nán)京(jīng)五台山體育中心在雨夜中湧入15669名觀眾,當常州“9.9元門票+蘿卜幹(gàn)炒飯”套餐帶(dài)動地方特產銷量翻倍(bèi),當鎮江西津渡景區夜遊人數較平日增長3倍——自5月10日開賽以來,2025江蘇省城市足球聯賽(以下(xià)簡稱“蘇超”)正以一場場“草(cǎo)根”賽事,演繹著足(zú)球與(yǔ)經濟深度融合的(de)生動實踐。這場由地方政府主導、13個地級市全員參與的省級聯賽,不僅以場均超萬人上座率、數億次社交媒(méi)體(tǐ)傳播量成為現象級社會事件,還(hái)以“足球+”模式激活文旅消費(fèi)、拉動區域經濟,為中國體育產業創新提供了新範式。
從“門票(piào)經濟”到“流量變現”的跨(kuà)越
“蘇超”的火(huǒ)爆,首先體現(xiàn)在對傳統賽事商業(yè)模式的顛覆。在南京隊對(duì)陣無錫隊的比賽中,原價10元的門票供不應求,甚至出(chū)現“爬樹觀賽”的熱(rè)梗。常州賽區推出“9.9元門票+蘿卜幹炒(chǎo)飯”套餐,讓地方特產銷量翻(fān)番。這種薄利多銷的定價策略,本質是通過降低觀賽門檻,將球迷流量轉化為餐飲、住宿、交通等關聯消費。銀聯商務(wù)數據顯示(shì),端午假期,“蘇超”6個主場城市的異地文旅消費金額同比增長12.94%,足(zú)球賽事(shì)成為城市旅遊的“流量入口”。
這還得益於(yú)地(dì)方政府通過(guò)“賽事+文旅(lǚ)”的政策組合拳,進一步放大了消費效應。南京推出“跟著(zhe)‘蘇超’購南京”活動,球迷憑票根(gēn)可享受購物、餐飲、住宿三重優惠;常州實施“持揚州身份證(zhèng)免費遊A級景區”政策,吸引(yǐn)數萬名揚(yáng)州遊客到訪;鹽城推出“觀鳥+觀賽”套餐,預訂量超2萬單。這些政策不僅延長了消費鏈條,還(hái)通過(guò)跨區域聯動,構建起“一場賽事、全域消費”的生態體係。
從“職業化”到“全民參與”的轉型(xíng)
“蘇超”的(de)突破性(xìng),在(zài)於以“去職業化”設計重構(gòu)足球賽事(shì)的底層(céng)邏輯。與中超、中甲聯賽的(de)高門檻不(bú)同,“蘇超(chāo)”65%以上的球員來自各行各業。南京隊球員(yuán)江濤(tāo)是青訓教練,每(měi)晚下班後驅車(chē)一小時去訓練;蘇州隊門將張偉是小學教師,利用(yòng)課餘時間備戰……這種“白天上(shàng)班、晚間踢球”的模式,徹(chè)底打破了職業足(zú)球的精(jīng)英壁壘(lěi),讓足球回歸“全民運動”的本質。
“蘇超”的成功,離不(bú)開地方政府與市場主體的深度協同。江蘇省足協提供賽(sài)事組織、裁判培訓等技(jì)術支持,地方政府負責場地保障、安保協調等公共服務,企業(yè)則通過讚助、衍生品開發等方式參與商業化運(yùn)營。常州賽區與本地餐飲品牌合作(zuò)推出“賽事套餐”,既降低運營成本,又提升品(pǐn)牌(pái)曝光度。這種“政府搭台、企業唱戲、群眾(zhòng)參與”的模(mó)式,為區域性(xìng)賽事的可持續發展提供了新路徑。
從“江蘇(sū)實踐”到“中國方案”
“蘇超”的火爆,既是一場足球賽事的成功,也是中國體育產業高質量發展的縮影。“蘇超”的(de)出(chū)現,與地方(fāng)政府對體育產業的戰略布局密(mì)不可分。江蘇(sū)省將足球賽事納入“十四五”體育發展規劃,通過財(cái)政補貼、稅收優惠等政策工具,降低辦賽成本。同(tóng)時(shí),將賽事與鄉村振興、城市更新等國家戰略結合(hé),打造“足球+文旅”“足球+商業”等新業態。這種“政策驅動+市場運作”的模式,為區域性賽事的可持續發展提供了製度保障。
在消費升級背景下,“蘇超(chāo)”通過“歡樂足球”的定位,精準捕捉大眾對情緒價值的需求。賽(sài)場上,球員與(yǔ)球迷的(de)互動、城市間的“段子大戰”、非遺文化的現場(chǎng)展示(shì)……這些(xiē)設計(jì)讓賽事超越競技本身,成為一場全民參與的文化(huà)狂歡。
不隻“蘇超”,江蘇(sū)省充分發揮(huī)賽事經濟牽引(yǐn)作用(yòng),已陸續推出四(sì)批共50項“跟著賽事去旅行”的賽事清單,推動文商旅體業(yè)態融合發展。據統計,今年1至4月,江蘇省納入監測的重點賽事(shì)活動(dòng)有51項,參與人(rén)數61.5萬,帶動客流217.1萬人次(cì),拉動消費金額達15.7億元。
如今,中國體育產業正以多元路徑激活賽事經濟潛能。“蘇超”的實(shí)踐表明,當足球賽事與城市文化、區域經(jīng)濟深度綁定,當政策引導與市場活力同頻共振,一場場“草根(gēn)”賽(sài)事便能成為撬動萬億級市場的“金杠杆”。未來(lái),隨著“蘇超”模式的複製推廣,中國足球或將從“塔(tǎ)尖職業化”走向“塔基全民化”,體育產業也(yě)將從“規模(mó)擴(kuò)張”邁向“質量提升”。
審核(hé):張素琦





