本報記者 王 輝

　　以“星潮澎湃”為主題的2024-2025賽季WCBA全明星周（zhōu）末日前在浙江杭州黃龍體育（yù）中心落幕。這場賽（sài）事不（bú）僅是中國女子（zǐ）籃（lán）球的巔峰對決，更是中國體（tǐ）育產業發展的生動樣本。從（cóng）科技賦能到商（shāng）業模式創新，從（cóng）城市體育經濟的聯動到女籃文化的破圈傳播，WCBA全明星周末以多維度的創新實踐為中國體育的賽事經濟書寫了新篇章（zhāng）。

　　本屆全明星周末的亮點之一是科技元（yuán）素的深度融入。雲深處科技機器狗首次亮相賽場（chǎng），機器狗作為“智能球童”為裁判遞送比賽用球，將科技與體育賽事無（wú）縫結合。這種跨界合作不僅提升了（le）賽事的觀賞性，更標誌著WCBA在數字化轉型中的積極（jí）探索，為傳統體育賽事注入“未來感”。此外，美凱地板推出的全球首款矢量拆裝專業運動木（mù）地板，以模塊化設計滿足賽事高規格要求，同時（shí）為場館功能轉換和商業開發預留空間（jiān）。科技與體育的深（shēn）度融合（hé），正在重塑（sù）從裝備製造到賽事運（yùn）營的全產業鏈（liàn）條。

　　在商業運營層（céng）麵，本屆全明星周（zhōu）末展現了三大創新。首（shǒu）先，分層（céng）票務策略激活了市場潛力。早鳥票最低60元(星（xīng）銳賽（sài）)、正賽最低（dī）180元的親民定價，配合限時搶購和（hé）觀賽禮包等福（fú）利，成功實現（xiàn）了上座率與品牌曝光的雙（shuāng）贏。杭州連續兩年承辦全明（míng）星賽，印證了“賽事+文旅”模式對（duì）城市消（xiāo）費的拉（lā）動效應。其次，讚助體係實（shí）現多維（wéi）升級（jí）。匹克體育為球（qiú）員定製全明星戰袍，深籃體育與（yǔ）浙江蕞紅體育策劃的讚助商授牌儀式，凸顯了（le）品牌方對WCBA商業價值的認可。雲深處科技公司（sī）的跨界參與，也為科技品牌（pái）讚助體育（yù）賽事開辟了新（xīn）路（lù）徑。最後，衍生內容的價值被充分挖掘。賽事（shì）同步推（tuī）出蕞紅（hóng）啦（lā）啦（lā）隊（duì）直播間（jiān）互動等環節，將觀賽行為（wéi）延伸（shēn）為（wéi）沉浸式體驗，構建了“賽事—社交—消費”的閉環生態。

　　作為杭州亞運會（huì）重要競賽場館，浙江省黃龍體育中心在後亞運時代用活用（yòng）好亞運遺產，推進場（chǎng）館（guǎn）綜合利用。該中（zhōng）心（xīn）先後（hòu）舉辦了女排世俱杯、全（quán）國田（tián）徑大獎賽等頂級賽事。同時，這裏也是中超和CBA“雙主場”，是全國為數不多集齊“三大球”賽事的場（chǎng）館。在剛剛過去的WCBA全明星周末中，該體育中心再次展現了其作為“賽事經濟引擎”的價值。具（jù）體而言，場館運營采用“全周期”思維，全明星（xīng）周末結（jié）束後，黃龍體育中心立即（jí）切換至CBA常規賽模式，3月5日將迎來浙江廣（guǎng）廈隊（duì）主場賽事，實現了場館利（lì）用最大化。此外，賽事期間推出的（de）“籃球+科技”“籃球+文旅”等融合項目，帶動了周邊（biān）餐（cān）飲、住宿、文創（chuàng）消（xiāo）費，形成了以體育為核心的“城市經濟（jì）微循環”。

　　WCBA全（quán）明星賽的社會意義遠超一場籃球盛宴。首次入選首發的許（xǔ）晨妍賽後表（biǎo）示：“希望能讓更多人（rén）看到女籃的魅力（lì）。”而星銳賽中“天才少女”張子宇的亮相，則象征（zhēng）著中國女籃的未來希（xī）望。賽事通過兩（liǎng）大策略實現文化破圈：一是明星球員的IP化運營。李夢、韓旭等國家隊核心與技術流代表楊舒予等“頂流”球員的同台，吸引（yǐn）了泛體育群體的關注，推動女（nǚ）籃（lán）明星從競技（jì）符號轉變為文（wén）化符號。二是年輕化傳播矩（jǔ）陣的構建。各WCBA俱樂部官方微博、抖音等平台（tái）的全覆蓋，以及機器狗表演等內容設計，精準觸達廣大年輕受眾群體。

　　本屆WCBA全明（míng）星周末的成功也為體育賽事的新圖景提供了啟示：科技應（yīng）用需與用戶體驗深度（dù）結合，避免淪為噱頭；商業開發應注重長線IP培（péi）育，而非（fēi）短期流量收割（gē）；城市合作需強化“賽事—產業（yè）—文化（huà）”的協同效應，釋（shì）放體育對地方經濟（jì）的乘數效應。正如中國籃（lán）協副主席徐濟成所言，“星潮”寓意未來之星奔湧不（bú）息，“澎湃”象征創新活力永不停歇（xiē）。當WCBA全明星賽跳出單一競技維度，成為科技、商業與文化的共振場，中國（guó）體育產業的升（shēng）級之路亦愈發清晰。