本報（bào）記者（zhě） 王 輝（huī）

　　武漢體育中心作為第七屆世（shì）界軍人運動會開閉幕式主會場，在賽事結束後並未陷入（rù）沉寂，而是開啟了一（yī）場創新轉型的探索（suǒ）之旅。時隔5年，近日記者（zhě）再次來到該中心采訪，發現它已發展成為中部地區規模最大的體育場館群（qún），並在文體、旅遊、商貿、康養等多領域實現融合發（fā）展，為大型體育場館的市場（chǎng）化運營提供（gòng）了寶貴（guì）經驗（yàn）。

　　夯實文體產業激發場館活力

　　武（wǔ）漢體育中心是（shì）國家體育產業示範單（dān）位、全國群眾體育先進單位，也是全國唯一金雞百花雙獎（jiǎng）舉（jǔ）辦地。2024年，這裏（lǐ）不僅舉辦了首屆亞洲空（kōng）手道青少年公開賽、第八屆全國大眾冰雪季、全國跳水錦標（biāo）賽、全國遊泳錦標賽等國際國內頂級賽事（shì），還吸引了周傑（jié）倫、五月天（tiān）等明星演唱會，以及中國好聲音總決賽、大眾電影百花獎、中國電影金雞獎等大型文藝演出，成為賽事熱土與文（wén）體高地的代（dài）名（míng）詞。國際級體育場館場（chǎng）地的低門檻開放，更是讓這一場（chǎng）館群內的滑冰、網球、籃球、擊劍等20類運動項目覆蓋全年周（zhōu）期。該中心還利用體（tǐ）教融合走進24所中小學，授課學生超2萬人（rén）。園（yuán）區每年（nián）組織群體賽事活動上（shàng）百場、接待（dài）健身群眾超百萬（wàn）人（rén）次，真正實現了體育為民、體育惠民。

　　“大型體育場館的市場化運營是（shì）世（shì）界（jiè）性難題。我們中心作為中部地區最大的體育場館群，每天一開（kāi）門，水、電、暖、綠化等基本（běn）管護費用就得11萬元。麵對經（jīng）營壓力，我們（men）加快產業轉型，積極探索大型場（chǎng）館市場化運營新路子，在做大做精做優體育、文化等（děng）產業的基礎上，創新拓展旅遊、商貿（mào）、康養等（děng）關聯產業，推動‘體文旅商康’五業並舉、融合發展，打造出集場館運營、文體旅遊、商務貿（mào）易、會展餐飲等於一體的現代商貿服務業產業（yè）園區。”武漢體育中心集團有限（xiàn）公司相關負責人說。

　　商貿發力將流量變消費增量

　　武（wǔ）漢體（tǐ）育中心憑借其每年（nián）超500萬人次（cì）的接待量，巧妙地將（jiāng）文體（tǐ）旅康與商貿融合，成功將園區流量轉化為消費（fèi）能量與經濟增量。據悉，該（gāi）中心在拉動區域現代服務（wù）業消費、賦（fù）能經濟社會發展方（fāng）麵的作用（yòng）愈發（fā）凸顯（xiǎn），去年帶動區（qū）域社零額消費近8億元。其中，由軍運會禮賓樓改（gǎi）造而成的中國車穀國際體育文化交流中心已成“城市會客（kè）廳”，成功舉辦50餘（yú）場高水平（píng）會務會展，助力武漢經開區招（zhāo）商引資與科技創新。而中國車穀品牌運營中（zhōng）心集展覽、展（zhǎn）示、展銷於（yú）一體，導（dǎo）入特色餐（cān）飲、休閑、娛（yú）樂（lè）等配套服務，打造（zào）出（chū）體育場館多元化經營的樣板（bǎn）。“合和”作（zuò）為武體集團打造的自有品牌，涵（hán）蓋合和會（huì）展廳、合和客舍酒店、合和係列餐飲等多元（yuán）業態（tài），推動了文（wén）體旅遊產業全鏈式發展。

　　如今漫步武（wǔ）漢體育中（zhōng）心，場館、商圈、公園界限消解，“吃住行遊購娛”一站式平台成形。爆棚的人氣（qì）、完善（shàn）的設施（shī）、豐富的業態吸引（yǐn）體育、文化、教育、餐飲、商超等35家（jiā）企業、商家入駐，華中（zhōng）最大李寧專賣店（diàn）、中國國家隊特許零售店等紛（fēn）紛落戶，甚至出現“一鋪難求”的情景。

　　拓展業態推動多（duō）產業（yè）融合發展

　　在武漢體育中心的體（tǐ）育場館群中（zhōng），錯落（luò）點綴著車裏紫演藝空間、Playbus國際（jì）文化綜合體等小巧精美的建（jiàn）築，它們是車穀潮玩之地的熱門榜單常客。“開心麻（má）花”精品喜劇、街舞（wǔ）大賽、魔術、漫展、市集等活動，讓這裏在節假日燈火璀璨、人流如織。

　　逢年過節，一家人（rén）熱熱鬧鬧來園區健身運動、逛市集、看表演、品美食，已（yǐ）成為武漢經濟開發區人的節日儀式感。武（wǔ）體集團打造的春節、元宵、端午、中秋四大節慶嘉年華，累計吸引市民（mín）遊客10萬餘人（rén）次打卡消費。

　　2024年，武體集團營業收入達到1.4億元，在國內絕（jué）大多數（shù）大型體育場館還在依靠財政補貼的情（qíng）況下成功“突圍（wéi）”，實現了以市場化營收反哺文體（tǐ）公（gōng）益事業發展的（de）良性循環。

　　“經過多年發展，我們實現從單一（yī）場館運營管理到市場化多元發展的戰略轉型。”武漢體育中心集團有限公司相關負責人表示（shì），未來（lái），該集團將繼續堅持“以體（tǐ）為本、服務為民、產經興業、合作共贏”的運營理念，錨定區域文體旅、商貿服務平（píng）台戰略（luè）定位，以高水（shuǐ）平“體文旅康商”引流聚流、拉動消（xiāo）費。