2024年，網球中心（xīn）目標（biāo）管理（lǐ）改革（gé）試點（diǎn）考核（hé）指標共10類、24項，突（tū）出聚焦出人（rén）才（cái）、出成績的發展方（fāng）向（xiàng），以“雙十雙百（bǎi）”戰略為引領開展中國網球“1346”行動，以奧運備戰為重點，全麵提升網（wǎng）球為國爭光能力，在巴黎奧運會上奪得一金一銀，實現曆史重大突破。

　　通過（guò）目標管理改革，網球中心增強了指標量化意識（shí），積極開展中（zhōng）國網球基礎數據的收集和分析，將專業人才培養目標納入管理體係。中國網（wǎng）球運動員以“集（jí）團軍”出戰國際高水（shuǐ）平職業網球賽事成為常態；工匠培（péi）養工程的實施，優化了（le）教練員培訓體係，加大了（le）教練員的培訓力度；小網球工程（chéng）聚焦“網球從娃（wá）娃抓起”，進一步夯實了青少年（nián）網球人口基（jī）礎。

　　通過目標管理，網球中心工作進度一目了然，提（tí）高了工作管理的效率和質（zhì）量，有助於在工（gōng）作推進過程中及時（shí）發現偏差和不足，及時調（diào）整（zhěng）優化。同時，網球中心通過定期對（duì）目標完成情況進行（háng）考核和評（píng）估，積極鼓勵各業務部門在工作中創新思路和方法，不斷激發（fā）幹部職工（gōng）的積極性和創（chuàng）造力。